监理土建案例知识点：工程变更和索赔管理

　　一、分值统计

　　二、金题巩固

　　【2019年】(试题三)事件2：总监理工程师怀疑施工单位正在加工的一批钢筋存在质量问题，要求施工单位停止加工，并按规定进行重新检验，重新检验结果表明该批钢筋质量合格，为此，施工单位向建设单位提交了钢筋重新检验导致的检验、人员窝工和机械闲置的费用索赔报告。建设单位认为发生上述费用是由于施工单位执行项目监理机构指令导致的，拒绝施工单位的费用索赔。

　　问题：针对事件2，分别指出施工单位和建设单位的做法有什么不妥，并写出正确做法。

　　【正确答案】(1)不妥之处：施工单位向建设单位提交费用索赔报告;

　　正确做法：施工单位应向项目监理机构提交索赔报告。

　　(2)不妥之处：建设单位拒绝施工单位的索赔要求;

　　正确做法：建设单位应同意施工单位的索赔要求。

　　【2018年】(试题二)事件3：施工中发现地质情况与地质勘察报告不符，施工单位提出工程变更申请。项目监理机构审查后，认为该工程变更涉及设计文件修改，在提出审查意见后将工程变更申请报送建设单位。建设单位委托原设计单位修改了设计文件。项目监理机构收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工，并在施工前组织了设计交底。

　　问题：指出事件3中项目监理机构做法的不妥之处，写出正确的处理程序。

　　【正确答案】(1)不妥之处：收到修改的设计文件后，立即要求施工单位据此安排施工;

　　正确处理程序：

　　①收到设计文件后应对工程变更费用及工期影响作出评估;

　　②组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化;

　　③会签工程变更单;

　　④根据批准的工程变更监督施工单位实施。

　　(2)不妥之处：组织设计交底;处理程序：应报请建设单位组织设计交底。

　　三、思维导图