基本理论与法规知识点:建设工程三大目标控制措施
措施
主要内容
具体形式
组织措施
组织措施是其他各类措施的前提和保障
(1)建立健全实施动态控制的组织机构、规章制度和人员,明确各级目标控制人员的任务和职责分工,改善建设工程目标控制的工作流程;(2)建立建设工程目标控制工作考评机制,加强各单位(部门)之间的沟通协作;(3)加强动态控制过程中的激励措施,调动和发挥员工实现建设工程目标的积极性和创造性等
技术措施
需要对多个可能的建设方案、施工方案等进行技术可行性分析
(1)需要对各种技术数据进行审核、比较,需要对施工组织设计、施工方案等进行审查、论证等。(2)需要采用工程网络计划技术、信息化技术等实施动态控制
经济措施
(1)审核工程量、工程款支付申请及工程结算报告,需要编制和实施资金使用计划,对工程变更方案进行技术经济分析等(2)通过投资偏差分析和未完工程投资预测,可发现一些可能引起未完工程投资增加的潜在问题,从而便于以主动控制为出发点,采取有效措施加以预防
合同措施
合同管理是控制建设工程目标的重要措施
通过选择合理的承发包模式和合同计价方式,选定满意的施工单位及材料设备供应单位,拟订完善的合同条款,并动态跟踪合同执行情况及处理好工程索赔等
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