项目管理知识领域：

　　PMBOK中项目管理知识领域包括：

　　项目集成管理、项目范围管理、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目利益相关者管理。

　　1.项目集成管理

　　项目集成管理是指在项目管理过程组中识别、定义、组合 、统一和协调各类过程和项目管理活动的过程。

　　具体内容包括：项目章程编制、项目管理计划、项目工作指挥与管理、项目知识管理、项目工作监控、整体变更控制、项目或阶段收尾。

　　2.项目范围管理

　　项目范围管理是指为成功完成项目而确保项目应包括且仅需包括的工作的过程。

　　具体内容包括：范围管理计划、需求收集、范围定义、工作分解结构(WBS)创建、范围核实和范围控制。

　　3.项目进度管理

　　项目进度管理是指管理项目及时完成的过程。

　　具体内容包括：进度管理计划、活动定义、活动排序、活动时间估算、进度计划和进度控制。

　　4.项目费用管理

　　项目费用管理是指为了在批准的预算内完成项目所需进行的管理过程。

　　具体内容包括：费用管理计划、费用估算、预算确定和费用控制。

　　5.项目质量管理

　　项目质量管理是指为满足项目利益相关者目标而开展的计划、管理和控制活动。

　　具体内容包括：质量管理计划、质量管理和质量控制。

　　6.项目资源管理

　　项目资源管理是指为了成功完成项目对项目所需资源进行管理的过程。

　　具体内容包括：资源管理计划、活动所需资源估算、资源获得、团队管理和资源控制。

　　7.项目沟通管理

　　项目沟通管理是指为确保项目及其利益相关者的信息需求得到满足而进行的必要管理过程。

　　具体内容包括：沟通管理计划、沟通管理和沟通监测。

　　8.项目风险管理

　　项目风险管理是指针对项目进行风险管理计划，识别、分析项目风险，制定和实施风险应对计划并监测风险的过程。

　　具体内容包括：风险管理计划、识别风险、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险对策实施和风险监测。

　　9.项目采购管理

　　项目采购管理是指从项目团队外部采购或获得所需产品、服务或结果的过程。

　　具体内容包括：采购管理计划、采购实施和采购控制。

　　10.项目利益相关者管理

　　项目利益相关者管理是指识别影响项目或被项目所影响的人员或组织，分析这些利益相关者期望和对项目的影响，并制定适宜的管理策略以便使利益相关者在项目决策和实施过程中积极参与的过程。

　　具体内容包括：利益相关者识别、利益相关者互动计划、利益相关者互动管理和利益相关者互动监测。