工程变更的控制：
工程变更单-提出单位填写
写明-变更原因、变更内容
附件-①变更依据、详细内容、图纸;
②对工程造价、工期的影响程度分析，及对功能、安全的分析报告
1.施工单位提出的变更
·总监理工程师组织专业监理工程师审查，提出意见。涉及设计修改的，建设单位转原设计单位修改。必要时，监理机构应建议建设单位组织设计、施工等召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。
·总监理工程师组织专监对工程变更费用及工期影响作出评估。
·总监理工程师组织建设、施工单位共同协商确定变更费用及工期变化，会签工程变更单。
·监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施。
·施工单位提出变更的情形：
①图纸缺陷无法施工
②图纸不便施工，变更后更经济、方便
③采用“四新”的需要
⑤施工单位考虑自身利益，为费用索赔而提出
施工单位-技术修改
·施工单位提出进行某些材料、工艺、技术方面的技术修改时，各方同意签字后，总监理工程师组织实施。
钢筋替代 坑开挖边坡的修改
施工单位-设计标准、状态改变或修改
·项目监理机构经与建设、设计、施工单位研究并做出变更决定后，由建设单位转交原设计单位修改，再由总监理工程师签发工程变更单，并附设计单位修改后的图纸。
2.建设单位提出的工程变更
监理机构评估变更造成的设计修改、工程暂停、返工损失、增加工程造价，为建设单位正确决策提供依据，避免工程反复或不必要的浪费。
3.设计单位要求的变更，建设单位将工程变更文件下发监理机构，由总监理工程师组织实施。
变更涉及项目功能、结构主体安全，还要报送施工图原审查机构及管理部门进行审查批准。
