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监理工程师《目标控制（交通）》考点：进度目标控制监理工作

考点一：进度监理概述

【考频分析】★★★

1.进度控制的方法

进度控制的主要方法有进度表法、工程进度曲线法、工程进度管理曲线法和网络计划技术法四种。

考点二：工程延期和工程延误的管理工作

【考频分析】★★★★

1.工程进度拖延可分为工程延期和工程延误两类

2.合同规定承包人有权提出工程延期的情形

(1)任何形式的额外或附加工程

(2)未能给出占有权

(3)化石的处理

(4)图纸、指令等的延迟发出

(5)工程的暂时停工

(6)样品与试验

(7)不利的实物障碍或自然条件

(8)异常恶劣的气候条件

(9)业主造成的延误、障碍等

3.承包人自身原因造成的工程延误情形

(1)不能按期开工

(2)设备不能满足工程需要

(3)人力不足

(4)施工组织不善

(5)材料短缺

(6)质量事故

(7)安全事故

(8)延期审批的关键

4.承包人的延期申请能够成立并获得批准的条件

(1)延期事件的发生是真实的，并有证据表明;

(2)延期事件产生的原因，是在承包人所承担的责任和风险之外，且符合合同约定的延期索赔条款;

(3)延期事件是发生在已批准的工程进度计划的关键线路上;

(4)承包人在 28 天内(或尽可能提前)向监理工程师提供了工期索赔的申请;

(5)计算正确、合理。

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