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　　投资控制的措施

　　(一)一般措施

　　1.组织措施，包括明确项目组织结构、项目投资控制者及其任务→项目投资控制有专人负责，明确管理职能分工。

　　2.技术措施，包括重视设计多方案选择，严格审查监督初步设计、技术设计、施工图设计、施工组织设计，深入技术领域研究节约投资的可能性。

　　3.经济措施，包括动态地比较投资的实际值和计划值，严格审核各项费用支出，采取节约投资的奖励措施等。

　　◆投资控制工作涉及很多环节，可以从组织、技术、经济、合同、信息管理等多方面(全方位)采取措施。其中，技术与经济相结合是控制投资的最有效手段。

　　(二)施工阶段投资控制的措施

　　1.组织措施：落实投资控制的人员、分工，编制详细的工作计划、工作流程图等。

　　2.经济措施：编制资金使用计划，分解投资控制目标、制定防范性对策;进行工程计量;审核、签发付款凭证;进行投资跟踪控制、发现并纠正投资偏差;协商确定工程变更价款，审核竣工结算;做好分析、预测等。

　　PK投资控制的一般措施、投资控制的任务

　　3.技术措施：进行技术经济比较、严格控制设计变更;通过设计挖潜，节约投资;审核承包人编制的施工组织设计、进行主要施工方案的技术经济分析等。

　　4.合同措施：做好工程施工记录、保存各种信息档案，参与处理索赔事宜;参与合同修改、补充工作，考量对投资控制的影响等。

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