步骤

具体内容

确定项目监理机构目标

确定监理工作内容

明确列出监理工作内容，并进行分类归并及组合

项目监理机构组织结构设计

1.选择组织结构形式：选择的基本原则是---有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于信息沟通
2.合理确定管理层次与管理跨度 
（1）项目监理机构中一般应有三个层次：决策层——由总监、总监代表组成；中间控制层——由各专业监理工程师组成；操作层——主要由监理员组成。从决策层至操作层，权责逐层递减，而人数逐层递增
（2）项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各项规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等
3.划分项目监理机构部门 
4.制定岗位职责和考核标准 
5.选派监理人员 
●监理人员的安排应考虑个人素质、人员总体构成的合理性与协调性。
●我国《建设工程监理规范》规定，◆总监由注册监理工程师担任；◆总监代表由工程类注册执业资格的人员（如：注册监理工程师、注册造价工程师、注册建造师、注册结构工程师、注册建筑师等）担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；◆专业监理工程师由工程类注册执业资格的人员担任，也可由具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任；◆监理员由具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员担任

制定工作流程和信息流程