2019年监理工程师《进度控制》备考资料：物资供应计划的编制

　　概念：物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用的依据。

　　作用：保障建设工程的物资需要，保证建设工程按施工进度计划组织施工。

　　编制程序：

　　准备阶段——调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策;

　　编制阶段——核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或交付执行。

　　在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应方式。

　　按供应单位划分：

　　建设单位采购供应、专门物资采购部门供应、施工单位自行采购、共同协作分头采购供应。

　　按内容和用途分：

　　物资需求计划、物资储备计划、

　　物资供应计划、申请与订货计划、

　　采购与加工计划、国外进口物资计划。

　　口诀：需储供，订采进

　　监理工程师工作任务：

　　编制——建设单位负责供应的物资计划;

　　审核——施工单位和专门物资采购供应部门提交的物资供应计划。

　　1.物资需求计划的编制

　　概念：反映完成建设工程所需物资情况的计划。

　　编制依据：施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划、各分包工程提交的材料需求计划等。

　　关键作用：确定需求量。

　　建设工程一次性需求量(反映整个工程项目及各分部、分项工程材料的需用量，亦称工程项目材料分析)的确定——组织货源、专用特殊材料、制品的落实。

　　根据设计文件、施工方案和技术措施计算或直接套用施工预算中建设工程各分部、分项的工程量。

　　根据各分部、分项的施工方法套取相应的材料消耗定额，求得各分部、分项工程各种材料的需求量。

　　汇总各分部、分项工程的材料需求量，求得整个建设工程各种材料的总需求量。

　　建设工程各计划期需求量的确定。

　　计划期物资需求量一般是指年、季、月度物资需求计划，主要用于组织物资采购、订货和供应。

　　编制方式有两种：计算法和卡段法。

　　2.物资储备计划的编制

　　概念：用来反映建设工程施工过程中所需各类材料储备时间及储备量的计划。

　　编制依据：物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场地条件等。

　　作用：为保证材料的连续供应而确定的材料合理储备。

　　3.物资供应计划的编制

　　概念：反映物资的需要与供应的平衡、挖潜利库，安排供应的计划。

　　编制依据：需求计划、储备计划和货源资料等。

　　作用：组织指导物资供应工作。(明确需求量、提出申请量和采购量)

　　平衡关系：供应计划数量=期内需用量-期初库存量+期末储备量

　　出现正值——本期不足，需要补充;

　　出现负值——本期多余，可供外调。

　　4.申请、订货计划的编制

　　概念：向上级要求分配材料的计划和分配指标下达后组织订货的计划。

　　编制依据：有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配指标、材料规格比例、供应计划。

　　主要作用：根据需求组织订货。

　　5.采购、加工计划的编制

　　概念：向市场采购或专门加工订货的计划。

　　编制依据：需求计划、市场供应信息、加工能力及分布。

　　作用：组织和指导采购与加工工作。(加工、订货计划要附加工详图)

　　6.国外进口物资计划的编制

　　概念：需要从国外进口物资又得到动用外汇的批准后，填报进口订货卡，通过外贸谈判并签约。

　　编制依据：设计选用进口材料所依据的产品目录、样本。

　　作用：组织进口材料和设备的供应工作。

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