2019年监理工程师《投资控制》备考资料：常见的调整(事项)及处置

　　(一)法律法规变化

　　◆招标工程以投标截止日(合同签订)前28天为基准日，其后因国家的法律、法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应按照省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。

　　◇因承包人原因导致工期延误，在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。

　　(二)项目特征不符

　　1.发包人在招标工程量清单中对项目特征的描述，应被认为是准确和全面的，并且与实际施工要求相符合。承包人应按照招标工程量清单，根据项目特征描述的内容及有关要求实施合同工程，直到项目被改变为止。

　　2.合同履行期间出现设计图纸(含设计变更)与招标工程量清单任一项目的特征描述不符，且该变化引起该项目工程造价增减变化的，应按实际施工的项目特征，按规范中相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，并调整合同价款。

　　(三)工程量清单缺项

　　导致工程量清单缺项的原因，一是设计变更，二是施工条件改变，三是工程量清单编制错误。

　　1.新增分部分项工程清单项目，应按照规范中工程变更的相关条款确定单价，并调整合同价款。

　　2.新增分部分项工程清单项目后，引起措施项目发生变化，应按工程变更的相关规定，在承包人提交的实施方案被发包人批准后，调整合同价款。

　　3.招标工程量清单中措施项目缺项，承包人应将新增措施项目实施方案提交发包人批准后，按照规范相关规定调整合同价款。

　　(四)工程量偏差

　　1.计价规范的规定

　　(1)对于任一招标工程量清单项目，如果因工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%时，可进行调整：增加15%以上，超过部分的工程量的综合单价，应予调低;减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价，应予调高。

　　(2)如果工程量出现超过15%的变化，且该变化引起相关措施项目相应发生变化时，工程量增加的措施项目费(按系数或总价计价)调增，工程量减少的措施项目费调减。

　　2.工程量偏差超过15%时的调整公式

　　(1)当 Q1(最终量)>1.15Q0(清单量)时，该分部分项工程调整后的结算价款(S)

　　S=1.15Q0×P0+(Q1-1.15Q0)×P1 (式5-3)

　　式中：P0为清单填报的综合单价;

　　P 1为调整后的综合单价。

　　(2)当 Q1<0.85Q0时，该分部分项工程调整后的结算价款(S)

　　S=Q1×P1 　　　　　　　　 (式5-4)

　　◆作为“数量偏差→调整单价”的关键，调整后新的综合单价(P1)，可参考以下公式：

　　(3)当 P0

　　P1=P2×(1-L)×(1-0.15) (式5-5)

　　式中：P2为招标控制价中的综合单价;

　　L为报价浮动率。

　　(4)当 P0> P2×(1+0.15)时，

　　P1=P2×(1+0.15) (式5-6)

　　(5)两者之间，可不调整

　　(五)计日工

　　◆采用计日工计价的任何一项变更工作，在该项变更的实施过程中，承包人应按合同约定(变更实施中)提交有关报表和有关凭证送发包人复核。

　　◆计日工生效计价的原则：任一计日工项目持续进行时，承包人应在该项工作实施结束后的24小时内，向发包人提交有计日工记录汇总的现场签证报告一式三份;发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内予以确认并将其中一份返还给承包人，作为计日工计价和支付的依据。发包人逾期未确认也未提出修改意见的，应视为承包人提交的现场签证报告已被发包人认可。

　　(六)物价变化

　　◆合理调价制度：承包人采购的材料、工程设备单价变化超过5%时，超过部分应按价格指数调整法或造价信息差额调整法计算调整材料、工程设备费。

　　◆工期延误：非承包人原因导致，计划进度日期后续工程的价格，采用计划与实际进度日期两者的较高者;承包人原因导致，则计划进度日期后续工程的价格，采用计划与实际进度日期两者的较低者。

　　(七)暂估价

　　1.招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备(依法必须招标)，双方以招标的方式选择供应商、确定价格，并取代暂估价、调整合同价款。

　　◆仅取代原暂估单价，不涉及管理费、利润等

　　发包人在招标工程量清单中给定暂估价的材料、工程设备不属于依法必须招标的，由承包人按照合同约定采购，经发包人确认后以此为依据取代暂估价，调整合同价款。

　　2.招标工程量清单中给定暂估价的专业工程(依法必须招标)，双方依法组织招标选择专业分包人，并取代专业工程暂估价、调整合同价款(接受监督)。

　　(八)不可抗力

　　◆合同价款和工期调整原则：各自损失，各自承担!

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