（1）总监组织专业监理工程师审查，提出意见。涉及设计修改的，建设单位转原设计单位修改。必要时，监理机构应建议建设单位组织设计、施工等召开论证工程设计文件修改方案的专题会议。

　　（2）总监组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。

　　（3）总监组织建设、施工单位共同协商确定变更费用及工期变化，会签工程变更单。

　　（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。

　　施工单位提出变更的情形：

　　①图纸缺陷无法施工

　　②图纸不便施工，变更后更经济、方便

　　③采用“四新”的需要

　　⑤施工单位考虑自身利益，为费用索赔而提出

　　【技术修改】施工单位提出进行某些材料、工艺、技术方面的技术修改时，应在工程变更单及其附件中说明要求修改的内容及原因或理由，并附上有关文件和图纸。各方同意签字后，总监理工程师组织实施。

　　【设计标准、状态修改】施工单位提出对设计标准、状态改变或修改，项目监理机构经与建设、设计、施工单位研究并做出变更决定后，由建设单位转交原设计单位修改，再由总监理工程师签发工程变更单，并附设计单位修改后的图纸。

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