2016监理工程师质量控制：建设工程投资控制的任务

　　一、PM项目管理咨询公司的根本任务：

　　进行项目管理，在业主要求的目标限制内完成

　　二、我国施工阶段投资控制的主要工作：

　　1、进行工程计量和付款签证

　　2、对完成工程量进行偏差分析

　　3、审核竣工结算款

　　4、处理施工单位提出的工程变更费用

　　5、处理费用索赔

　　三、勘察设计阶段：

　　1、协助业主编制勘察设计任务书和选择勘察设计单位，签订合同

　　2、审核勘察设计支付申请表，签发支付证书

　　3、审查新材料、新工艺等备案情况，必要协助业主组织专家评审

　　4、审查概算、预算、提出意见

　　5、分析可能发生索赔的原因、制定防范对策

　　6、协助业主组织专家对设计陈国进行评审

　　7、协调处理勘察设计延期、费用索赔等事宜

　　四、保修阶段：

　　1、安排监理人员检查记录，要求施工单位予以修复，同时监督实施，合格后签认

　　2、协商确定责任归属

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