2016监理工程师进度控制：进度控制的措施

　　进度控制的措施——组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

　　1.组织措施：

　　建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工；

　　建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络；

　　建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；

　　建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等；

　　建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。

　　2.技术措施：

　　审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工；

　　编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制；

　　采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。

　　3.经济措施：

　　及时办理工程预付款及工程进度款支付手续；

　　对应急赶工给予优厚的赶工费用；

　　对工期提前给予奖励；

　　对工程延误收取误期损失赔偿金。

　　4.合同措施：

　　推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工；

　　加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现；

　　严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中；

　　加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法；

　　加强索赔管理，公正地处理索赔。

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