一、适用范围
1.决策树分析法是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法。
2.特点：用一种树状图表示决策过程，通过事件出现的概率和损益期望值的计算比较，帮助决策者对行动方案作出抉择。
3.当工程监理单位不考虑竞争对手的情况（投标时往往事先不知道参与投标的竞争对手），仅根据自身实力决定某些工程是否投标及如何报价时，则是典型的风险型决策问题，适用于决策树法进行分析。
二、有关概念和绘制方法
◆出发点：称为决策点。
◆方案枝分出的各概率分枝的分叉点及概率分枝的分叉点，称为自然状态点。
◆概率分枝的终点：称为损益值点。
◆绘制决策树时，自左向右，形成树状，其分枝使用直线，决策点、自然状态点、损益值点，分别使用不同的符号表示。
三、步骤
①画一个方框作为决策点，并编号；
②从决策点向右引出若干条直（折）线，形成方案枝，每条线段代表一个方案，方案名称一般直接标注在线段的上（下）方；
③每个方案枝末端画一个圆圈，代表自然状态点。圆圈内编号，与决策点一起顺序排列；
④从自然状态点引出若干条直（折）线，形成概率分枝，发生的概率一般直接标注在线段的上方（多数情况下标注在括号内）；
⑤如果问题只需要一级决策，则概率分枝末端画一个“△”，表示终点。终点右侧标出该自然状态点的损益值。如还需要进行第二阶段决策，则用决策点“□”代替终点“△”，再重复上述步骤画出决策树
四、决策过程
①先根据已知情况绘出决策树；
②计算期望值。一般从终点逆向逐步计算。每个自然状态点处的损益期望值Ei按公式
Ei＝∑Pi×Bi计算，
式中，Pi和Bi分别表示概率分枝的概率和损益值。
一般将计算出的Ei值直接标注于该自然状态点的下面
③确定决策方案。各方案枝端点自然状态点的损益期望值即为各方案的损益期望值。在比较方案时，若考虑的是收益值，则取最大期望值；若考虑的是损失值，则取最小期望值。根据计算出的期望值和决策者的才智与经验来分析，做出最后判断。
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