2016监理工程师质量控制：成本加奖罚

　　采用成本加奖罚合同，在签订合同时双方事先约定该工程的预期成本或称目标成本和固定酬金，以及实际发生的成本与预期成本比较后的奖罚计算办法。在合同实施后，根据工程实际成本的发生情况，确定奖惩的额度，当实际成本低于预期成本时，承包方除可获得实际成本补偿和酬金外，还可根据成本降低额得到一笔奖金；当实际成本大于预期成本时，承包方仅可得到实际成本补偿和酬金，并视实际成本高于预期成本的情况，被处以一笔罚金。成本加奖罚合同的计算表达式为：

　　C=Cd+F（Cd=C0）

　　C=Cd+F+ΔF（Cd

　　C=Cd+F-ΔF（Cd>C0）

　　式中，C0一—签订合同时双方约定的预期成本；ΔF——奖罚金额（可以是百分数，也可以是绝对数，而且奖与罚可以是不同计算标准）。

　　这种合同计价方式可以促使承包方关心和降低成本，缩短工期，而且目标成本可以随着设计的进展而加以调整，所以发承包双方都不会承担太大的风险，故这种合同计价方式应用较多。

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