1.风险识别
（1）概念：风险识别是风险管理的首要步骤，是指通过一定的方式，系统而全面地识别影响建设工程目标实现的风险事件并加以适当归类的过程。
（2）必要时，还需对风险事件的后果进行定性估计。
2.风险分析与评价
（1）风险分析与评价是将建设工程风险事件发生的可能性和损失后果进行定量化的过程。
（2）风险分析与评价的结果主要在于确定各种风险事件发生的概率及其对建设工程目标影响的严重程度，如建设投资增加的数额、工期延误的天数等。
3.风险对策的决策
（1）形成最佳的风险对策组合。
（2）风险应对策略：◆风险回避；◆损失控制；◆风险转移；◆风险自留。
4.风险对策的实施
（1）对风险对策所作出的决策还需要进一步落实到具体的计划和措施。
（2）例如，在决定进行风险控制时，要制定预防计划、灾难计划、应急计划等。
5.风险对策实施的监控
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