1.组织机构设置
●仍应实行总监理工程师负责制。
2.总监理工程师职责
◆负责确定建设工程监理与项目管理机构的人员分工和岗位职责；◆组织编写工程监理与项目管理计划大纲，并负责建设工程监理与项目管理机构的日常工作；◆负责对建设工程监理与项目管理情况进行监控和指导；◆组织制定和实施建设工程监理与项目管理制度；◆组织建设工程监理与项目管理会议；◆定期组织形成工程监理与项目管理报告；◆发布有关建设工程监理与项目管理指令；◆协调有关各方之间的关系等。
3.各部门职责
（1）规划设计部职责
●负责协助建设单位进行工程项目策划以及设计管理工作。
◆工程项目策划包括：项目方案策划、融资策划、项目组织实施策划、项目目标论证及控制策划等。
◆工程设计管理工作包括：协助建设单位组织重大技术问题的论证；组织审查各阶段设计方案；组织设计变更的审核和咨询；协助建设单位组织设计交底和图纸会审会议等。
（2）合同信息部职责
◆协助建设单位组织工程勘察、设计、施工及材料设备的招标工作；◆协助建设单位进行各类合同管理工作；◆审核与合同有关的实施方案、变更申请、结算申请；◆协助建设单位进行材料设备的采购管理工作；◆负责工程项目信息管理工作等。
（3）工程管理部职责。
◆协助建设单位编制工程项目管理计划、办理前期有关报批手续、进行外部协调工作。
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