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项目监理机构内部的协调
(1)项目监理机构内部人际关系的协调
总监理工程师应首先协调好人际关系,激励项目监理机构人员。
1)在人员安排上要量才录用
2)在工作委任上要职责分明
3)在绩效评价上要实事求是
4)在矛盾调解上要恰到好处
(2)项目监理机构内部组织关系的协调
应从以下几方面协调项目监理机构内部组织关系:
1)在目标分解的基础上设置组织机构、设置相应的管理部门;
2)明确规定每个部门的目标、职责和权限,最好以规章制度形式作出明确规定;
3)事先约定各个部门在工作中的相互关系;
4)建立信息沟通制度;
5)及时消除工作中的矛盾或冲突。
(3)项目监理机构内部需求关系的协调
建设工程监理实施中有人员需求、检测试验设备需求等,而资源是有限的,因此,内部需求平衡至关重要。协调平衡需求关系需要从以下环节考虑:
1)对建设工程监理检测试验设备的平衡。建设工程监理开始实施时,要做好监理规划和监理实施细则的编写工作,合理配置建设工程监理资源,要注意期限的及时性、规格的明确性、数量的准确性、质量的规定性。
2)对工程监理人员的平衡。要抓住调度环节,注意各专业监理工程师的配合。工程监理人员的安排必须考虑到工程进展情况,根据工程实际进展安排工程监理人员进退场计划,以保证建设工程监理目标的实现。
【2018-74】项目监理机构对监理单位内部检测设备需求进行协调平衡时应注意的内容有( )。
A.规格的明确性
B.数量的准确性
C.质量的规定性
D.期限的及时性
E.使用的规范性
『正确答案』ABCD
『答案解析』本题考查的是组织协调。对建设工程监理检测试验设备的平衡。建设工程监理开始实施时,要做好监理规划和监理实施细则的编写工作,合理配置建设工程监理资源,要注意期限的及时性、规格的明确性、数量的准确性、质量的规定性。参见教材P154。