1.风险按产生原因的分类

自然风险：自然条件、自然灾害

技术风险：技术水平的局限和项目实施人员对技术掌握、应用不当

管理风险：各单位质量管理体系缺陷，组织方面的问题、管理制度不健全等

环境风险：社会环境、实施现场的工作环境

2.风险损失责任承担的角度

业主方、勘察设计方、施工方、监理方的风险。

3.风险识别的步骤（三部）：

①采用层次分析法画出质量风险结构层次图（绘图）

②分析各种风险的促发因素（找原因）

分析方法：头脑风暴法；专家调查（访谈）法；经验判断法；因果分析图法。

③将风险识别的结果汇总成为质量风险识别报告（成报告）

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