（一）分部分项工程成本分析

1.三算对比：已完工作的预算成本（来自投标报价成本）、目标成本（来自施工预算）、实际成本（来自施工任务的实际工程量、实耗人工、实耗材料）

2.分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。

3.对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

（二）月（季）度成本分析

1.实际成本与预算成本对比，看成本是否降低；

2.实际成本与目标成本对比，分析目标成本的落实及目标管理中的问题和不足；

3.可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。

4.通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响。

5.通过对技术措施执行效果的分析，寻求节约途径。

（三）年度成本分析

1.企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

2.依据年度成本报表，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。

（四）竣工成本的综合分析

包括三个方面：

1.竣工成本分析；

2.主要资源节超对比分析；

3.主要技术节约措施及经济效果分析。

2024年一级建造师全新课程上线，网校总结多年成功辅导经验，从学员实际需求出发，结合一级建造师考试命题规律、重点、难点，融入先进的教学理念，推出全新个性化班次，学习刻不容缓!加入我们，为你的一建考试保驾护航。课程详情>> 马上购课>>