（1）业主方项目管理。如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。

（2）设计方项目管理。

（3）施工方项目管理。包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。

（4）建设物资供货方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理。

（5）建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理。如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

其中，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者。

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