1.调整关键线路的方法
当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间。
当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟提前工期，应选用资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用。
2.非关键工作时差的调整方法
非关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要。
3.增、减工作项目时的调整方法
4.调整逻辑关系
5.调整工作的持续时间
6.调整资源的投入
当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整。
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