通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平等。
通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足，进而采取措施，加强成本管理，保证成本目标的实现。
通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。
通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。
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