要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。
一、管理行为控制程序
1.建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序
2.建立项目施工成本管理体系运行的评审组织和评审程序
3.目标考核，定期检查
4.制定对策，纠正偏差
二、指标控制程序
1.确定施工项目成本目标及月度成本目标
2.收集成本数据，检测成本形成过程
3.分析偏差原因，制定对策
4.用成本指标考核管理行为，用管理行为来保证成本指标
三、两者的关系
1.管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础
2.指标控制程序则是成本进行过程控制的重点
3.这两个程序在实施过程中，是相互交叉、相互制约又相互联系的，要做到两者相结合
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