（1）分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约的途径。
（2）分部分项工程成本分析的资料来源：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
（3）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
（4）对于主要的分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析；无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
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