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参数及指标名称
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具体内容
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备注
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赢得值法的三个基本参数
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已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量×预算单价
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计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量×预算单价
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已完工作实际费用（ACWP）=已完成工作量×实际单价
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赢得值法的四个评价指标
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费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）
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绝对偏差，仅适合于对同一项目作偏差分析
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1.CV为负值时，即表示项目运行超出预算值
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2.CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用
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进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）
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1.SV为负值时，表示进度延误
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2.SV为正值时，表示进度提前
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赢得值法的四个评价指标
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费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）
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相对偏差，可适用于同一项目和不同项目之间的偏差分析
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1.CPI小于1时，表示超支
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2.CPI大于1时，表示节支
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进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）
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1.SPI小于1时，表示进度延误
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2.SPI大于1时，表示进度提前
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