2011年二级建造师考试《机电工程管理与实务》试题案例分析第1题
【背景】：某项日经理部中标某城市道路工程A标段，中标价为3000万元。项目经理部依据合同、招标文件和施组织设计，为该项目编制了目标成本计划。参加编制的主要人员有项目经理、项目总工、预决算员。参与人员踏勘了施工现场，召开了编制前的准备会议。经过工程量复核、工程单价分析、工程量计算对比、综合管理（间接）费用分析等步骤，得出了本工程的目标成本计划指标：直接成本2620万元，间接成本80万元。
问题：
1．编制项目目标成本计划，还有哪些必要依据？
2．编制项目目标成本计划时，还应有哪些主要人员参加？
3．计算本项目上交公司的利润（请用汉字写出计算式）。
4．应以哪些表式具体描述项目目标成本计划编制的结果？
【建设工程教育网老师权威解析】：
1．编制项目目标成本计划，还应摸清当前建筑市场中，人工、材料、设备的市场价，作为编制目标成本计划的必要依据。
2．编制项目目标成本的主要人员中还应包括材料员、设备员（或机械管理员）。
3．利润（含税金）=中标价-直接成本-间接成本=3000-2620-80=300（万元）
4．工程量复核表，工程单价分析表，两算对比表，其它直接成本和间接成本表。
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责任编辑：天蓝
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