二建考试机电工程高频考点：施工阶段项目管理的任务

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　　1H420014　施工阶段项目管理的任务

　　一、进度计划管理

　　1.机电工程项目建设应安排总体计划

　　(1)总体计划应由业主或总承包单位编制，总承包单位编制的必须征得业主确认。

　　(2)总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。

　　2.计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制

　　采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。

　　二、施工成本管理

　　1.总承包单位依据广泛收集的相关资料编制相应的施工成本计划，作为项目降低成本的指导文件与设立目标成本的依据。

　　施工成本计划编制原则包括从实际情况出发、与其他计划相结合、采用先进技术经济定额、统一领导与分级管理、保持计划适度弹性等原则。

　　2.进行施工成本控制、分析成本偏差，进行趋势预测，及时采取有效预防措施和纠偏措施，保证成本目标的实现。

　　3.对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求最大程度的成本节约，它贯穿于施工成本管理的全过程。

　　三、工程质量管理

　　1.工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中。

　　(1)质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。

　　(3)总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。

　　2.总承包单位和各分包单位均应按承建的机电工程特点，分析影响施工质量的主要因素，从人、机、料、法、环入手，加以预控。

　　3.质量管理活动与持续改进

　　总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。

　　四、施工安全管理

　　1.制订安全管理总体策划，全场性的安全管理制度

　　机电工程项目建设总承包单位负责建设全过程的安全管理总体策划，并制订全场性的安全管理制度，经批准后监督执行。

　　2.工程分包合同应明确分包单位的安全管理职责

　　(1)工程分包合同中，分包单位应承诺执行总承包单位制订的安全管理制度，并明确分包单位的安全管理职责。

　　(2)分包单位应依据所承担工程的特点，制订相应的安全技术措施，报总承包单位审核批准后执行。

　　3.制订安全应急预案，采取应对措施，跟踪监督整改，防止事故发生。

　　六、信息与知识管理

　　1.建立项目信息与知识管理制度，及时准确全面地收集信息与知识，安全、可靠、方便、快捷地存储 、传输信息知识，有效、适宜地使用信息和知识，建立涵盖各分包单位及供应商的信息网络。

　　2.遵照标准要求，应根据自身实际，制订并执行企业信息化战略规划，充分考虑BIM技术的实施应用。

　　通过四维 (4D)施工模拟与施工组织方案的结合，可以直观地体现施工的界面、顺序，从而使总承包与各专业施工之间的施工协调变得清晰明了，避免施工延期和拖拉;能够使设备材料进场、劳动力配置等各项工作的安排变得更为有效、经济;设备吊装方案及一些重要的施工步骤，可以用四维模拟的方式很明确地向业主、审批方展示出来。

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