二级建造师机电工程高频考点：施工进度控制措施

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　　1H420082　施工进度控制措施

　　—、施工进度计划目标与实施

　　1.施工进度目标的分解与落实

　　2.施工进度计划的检查与跟踪

　　例如，检查关键工作进度、工序时差的利用、工作衔接关系的变化、施工资源状况、施工成本状况、施工管理情况等。

　　3.施工进度计划的控制与调整

　　二、影响机电工程施工进度的因素

　　1.影响机电工程施工进度的单位主要有建设单位、设计单位、监理单位、物资供应单位，还有交通、通信、供水、供电等政府有关部门。

　　2.施工过程中需要的工程设备、材料、构配件和施工机具等，不能按计划运抵施工现场，或是运抵施工现场检查时，发现其质量不符合有关标准的要求。

　　3.建设单位没有给足工程预付款，拖欠工程进度款，影响承包单位的流动资金，影响承包单位的材料采购、劳务费的支付，影响施工进度。

　　4.建设单位对工程提出了新的要求，设计单位对设计图纸的变更或者是施工单位要求设计修改，都会影响施工进度计划。

　　5.施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决而造成工期拖延。

　　6.各种风险因素的影响。例如：在固定总价合同中，遇到设备、材料价格上涨，造成设备、材料没有按计划到达施工现场。新工艺、新技术的应用，施工人员的技术培训，影响施工进度计划的执行。

　　7.施工单位的自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与管控能力的影响。例如，施工方法失误造成返工，施工组织管理混乱，处理问题不够及时，各专业分包单位不能如期履行合同，到场的工程设备和材料经检查验收不合格等现象都会影响施工进度计划。

　　三、机电工程施工进度控制的主要措施

　　包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施。

　　技术措施：

　　(1)为实现计划进度目标，优化施工方案，分析改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

　　(2)审查分包商提交的进度计划，使分包商能在满足总进度计划的状态下施工。

　　(3)编制施工进度控制工作细则，指导项目部人员实施进度控制。

　　(4)采用网络计划技术及其他适用的计划方法，并结合计算机的应用，对机电工程进度实施动态控制。

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