二级建造师考试市政公用工程施工成本管理

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　　2K320020　市政公用工程施工成本管理

　　知识点：施工成本管理

　　一、施工成本管理主要内容

　　1.在工程施工过程中在满足合同约定条件下，以尽量少的物质消耗和工力消耗来满足合同约定，降低成本。

　　2.把影响施工成本的各项耗费控制在计划范围内，在控制目标成本情况下，开源节流，向管理要效益，靠管理求生存和发展。

　　3.在企业和项目管理体系中建立成本管理责任制和激励机制。

　　二、施工成本管理组织与方法

　　三、施工成本管理的基础工作

　　(一)施工成本管理流程

　　1.施工成本管理的基本流程：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。

　　2.施工项目管理的核心是施工成本管理，根据企业下达的成本控制目标，管理控制各种支出，分析和考核及消耗形成的成本，也要充分计入成本的补偿，全面完整地把握成本的客观性。

　　(二)施工成本管理措施

　　1.加强成本管理观念

　　2.加强定额和预算管理

　　3.完善原始记录和统计工作

　　4.建立健全责任制度

　　5.建立考核和激励机制

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