可供借鉴的具体方法如下：
（一）人工费的控制
（教材错误，略）
（二）材料费的控制
材料单价：首先要以预算价格来控制。
材料消耗数量的控制，通过“限额领料单”去落实。
企业有条件或有资金时，可购买一定数量的“期货”，以平衡项目间材料需求的时差、价差。
（三）支架脚手架、模板等周转设备使用费的控制
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