| 项目管理类型 |
目标 |
任务 |
涉及的阶段 |
涉及的主要阶段 |
利益 |
| 业主方的项目管理 |
投资目标、进度目标、质量目标 |
投资、进度、质量控制；
安全、合同、信息管理；
组织和协调 |
实施阶段全过程
（5个阶段） |
实施阶段 |
业主 |
| 设计方的项目管理 |
设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标 |
设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 |
实施阶段全过程
（5个阶段） |
设计阶段 |
项目的整体利益和设计方本身的利益 |
| 施工方的项目管理 |
施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 |
施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 |
实施阶段全过程
（5个阶段） |
施工阶段 |
项目的整体利益和施工方本身的利益 |
| 供货方的项目管理 |
供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 |
供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调 |
实施阶段全过程
（5个阶段） |
施工阶段 |
项目的整体利益和供货方本身的利益 |
| 项目总承包方的项目管理 |
总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标 |
总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项目总投资控制；总承包方安全、总承包方合同、总承包方信息管理；总承包方组织和协调 |
实施阶段全过程
（5个阶段） |
实施阶段 |
项目的利益和建设项目总承包方本身的利益 |
