主要可分为部门制、公司制、纯项目制和专业管理制等四种。部门制项目管理按照项目开发流程,一般设置拓展、工程、财务、设备材料、销售、办公室等部门,根据项目的实际情况按矩阵模式设立项目部,也是大多数地产商所采用的一种模式。公司制项目管理,多从事单一项目的运作。纯项目制项目管理是地产商根据项目开发情况,设立若干个项目部。项目部实行独立核算,对项目的经营效益负责,这种模式对地产商的规模要求很高,但这是以后的发展趋势。专业管理公司项目制是在完成项目前期开发和策划定位、建筑设计后,委托专业管理公司承担自开始营造至交钥匙的一应事宜。以上模式的选用是根据地产商的实际情况来定的。
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