（1）在合同签订前对风险作全面分析和预测。主要考虑如下问题：
1）工程实施中可能出现的风险的类型，种类。
2）风险发生的规律，如发生的可能性，发生的时间及分布规律。
3）风险的影响，即风险如果发生，对承包商的施工过程，对工期和成本（费用）有哪些影响。承包商要承担哪些经济的和法律的责任等。
4）各风险之间的内在联系，例如一齐发生或伴随发生的可能。
（2）对风险进行有效的对策和计划，即考虑如果风险发生应采取什么措施予以防止，或降低它的不利影响，为风险作组织、技术、资金等方面的准备。
（3）在合同实施中对可能发生，或已经发生的风险进行有效的控制：
1）采取措施防止或避免风险的发生。
2）有效地转移风险，争取让其他方面承担风险造成的损失。
3）降低风险的不利影响，减少自己的损失。
4）在风险发生的情况下进行有效的决策，对工程施工进行有效的控制，保证工程项目的顺利实施。
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