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组织搭建是战略保证实施的先决条件,也是企业运营最前端和重要的部分,但是由于房地产行业的特有现实,该行业目前还处在发展阶段,在该阶段以“项目”运营的方式比较多,所以在组织建设上,多数采用的是“以人定岗”“以事设岗”。
这种组织结构的方式主要瓶颈在于:
1.理解不当:组织变革就是机构和人员的增减
很多房地产企业在企业组织需要进行改造的时候,便单纯地在机构和人员的增减上面做文章。
殊不知,机构和人员的变化,会牵涉到相应的流程、职能、职权等方面的变化。
2.理解不透:为精简而精简
不少房地产企业未能充分理解精简机构的意义,单纯地将其作为组织设计的标准。
这些企业的领导者怀着满腔的热情也在搞改革,结果却是“为精简而精简”:
情况是,机构撤并后,觉得不适应工作需要,又赶紧恢复,或是以新的面目出现,“新瓶装旧酒”,结果人员减了又增;
另一种情况是,在部门人员精简后,未能加强培训和改进管理工作,员工的工作习惯和责任心跟不上,只是对付眼前的日常事务,工作越做越粗,产生明减暗不减等现象。
3.盲从:照猫画虎
一些房地产企业领导者看到大势所趋,不得不对本企业进行组织机构改革。
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