对于工作中领导可能会安排的事，提出部分来给大家作参考（不含正常工作）：

　　1、周转料的费用比较。实际发生与投标额的对比，难点在于周转次数；

　　2、钢筋接头的费用比较；

　　3、商品砼按小票结算与按实结算差额；

　　4、人工费分析；

　　5、分阶段成本分析；

　　6、损耗率的测算；

　　7、现场零星用工的发生率；

　　8、材料进价与投标价、市场价的对比。

　　等等。仅供参考。

　　被动条件下结算的审核。

　　目前我所做的工作是审核一份2800平方米的酒楼装饰工程结算，没有招标，直接给了一家装饰公司施工（以前有过配合，各方面比较都还不错，领导也信任）。工程变化较大，中间对一些高档材料也没有价格认证，结算审核非常的困难。原因如下：

　　首先，可套用定额的项目不多，造价中的大部分来自于艺术性装饰及高档材料价；

　　其次，非常少见的施工技术，有些是第一次见到（以前做的装饰预算都是比较简单的那种）；

　　第三，材料价格不好确认。

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