2019年一级造价工程师考试时间预计在10月下旬，在考试之前建设工程教育网小编将持续为考生更新造价工程师考试知识点。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，希望能通过这种日积月累的学习，帮助大家熟练掌握2019年一级造价工程师考试知识点。

　　复习造价工程师考试，需要一点一滴的积累，为了帮大家尽快进入备考状态，网校为大家准备了造价工程师考试知识点，真心希望大家可以利用好这些内容，为考试打好基础！

　　2019年一级造价工程师考试《建设工程造价管理》知识点：业主方项目管理组织模式，已经准备好啦，大家快来学习吧！

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　　业主方项目管理组织模式

　　一、业主方项目管理组织模式

　　（一）含义及分类

　　项目业主聘请专业的工程公司或咨询公司，代表业主在项目实施全过程或若干阶段进行项目管理。

　　项目管理、设计、采购、施工等：

　　高风险高收益

　　只管理施工承包商，而不承担任何施工工作：

　　风险回报均较低

　　作为业主顾问，进行监督和检查，并及时报告：

　　风险最低（几乎为零），回报低

　　（二）PMC管理模式的优越性

　　（1）通过优化设计方案，能实现工程全寿命期成本最低。

　　（2）通过选择合适的合同方式，可从整体上为业主节省建设投资。

　　（3）通过多项目采购协议及统一的项目采购协议，可降低建设投资。

　　（4）通过现金管理及现金流量优化，降低建设投资。

　　二、工程代建制

　　（一）性质

　　在项目建设期间，工程代建单位不存在经营性亏损或盈利，只收取代理费、咨询费。若投资节约，可从节约的投资中获得一部分奖励。

　　工程代建单位不参与工程项目的策划决策和经营管理，不对投资收益负责。一般需要调工程概算投资10%左右的履约保函。

　　（二）代建制与项目法人责任制的区别

　　上述内容是为考生整理的2019年一级造价工程师考试造价管理知识点，网校将会持续为考生更新2019年一级造价工程师考试知识点，更多知识点可以进入一级造价工程师复习资料栏目查看！

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