2019年一级造价工程师考试时间预计在10月下旬，在考试之前建设工程教育网小编将持续为考生更新造价工程师考试知识点。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，希望能通过这种日积月累的学习，帮助大家熟练掌握2019年一级造价工程师考试知识点。

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　　2019年一级造价工程师考试《建设工程造价管理》知识点：工程项目管理组织机构形式，已经准备好啦，大家快来学习吧！

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　　工程项目管理组织机构形式

　　一、直线制

　　特点：

　　优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。

　　缺点：要求领导者通晓各种业务。无法实现管理工作专业化，不利于项目管理水平的提高。

　　二、职能制

　　特点：

　　强调管理业务的专门化。由于管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。

　　形成多头领导，下级受多方指令，造成职责不清。

　　三、直线职能制

　　特点：

　　既保持了直线制统一指挥的特点，又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。

　　这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。

　　四、矩阵制

　　特点：具有机动性和灵活性。实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。组织机构经常变动，稳定性差。

　　（一）强矩阵制组织形式

　　有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员，适用于技术复杂且时间紧迫的项目。

　　（二）中矩阵制组织形式

　　项目经理被授予一定的权力，对项目整体进度及项目目标负责，适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。

　　（三）弱矩阵制组织形式

　　未明确对项目目标负责的项目经理，即使有项目负责人，也只是一个项目协调者和监督者，不是一个管理者，管理权限小。适用于技术简单的工程项目。

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