2019年咨询工程师考试教材和考试大纲已经公布，想要报考2019年咨询工程师考试的小伙伴们近期要抓紧时间开始备考了。建设工程教育网将持续为大家分享2019年咨询工程师考试考点知识点，助力学员2019年咨询工程师考试！

　　2019年咨询工程师考试共分为《项目决策分析与评价》、《工程项目组织与管理》、《宏观经济政策与发展规划》和《现代咨询方法与实务》四个科目。

　　下面是2019年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》科目的第三章考点：项目团队考核，希望对大家的备考有所帮助！查看更多：2019年咨询工程师组织与管理第三章考点汇总

　　项目团队考核

　　（一）考核的作用

　　（1）有利于加强成员的团队意识。

　　（2）时刻提醒团队成员要完成的任务。

　　（3）调动成员积极性。

　　（4）提高成员工作效率。

　　（5）保证项目目标的实现。

　　（二）考核的内容

　　对项目团队成员考核的内容主要有工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本四个方面。

　　（三）考核方式

　　（1）任务跟踪。

　　在进行进度跟踪的同时，还要进行质量跟踪与费用跟踪。具体方法可以采用横道图、网络图等技术手段。

　　（2）平时抽查。

　　抽查可采取询问、现场观看等方式。进行抽查时要注意以下几个问题：①与其他工作结合进行，如情况碰头会、工作总结会等；②尊重被抽查人；③频率要适度，要因人而宜、因事而宜。

　　（3）阶段总结汇报。

　　（4）征求客户意见。

　　（5）问题征询。

　　问题征询是指征求第三方对项目团队的意见。

　　（6）成员互评。

　　（四）考核的管理

　　包括：考核结果的分析、考核分析结果的记录、结果的反馈与工作调整、结果的使用。

　　以上就是今天的《工程项目组织与管理》科目的第三章考点分享。2019年咨询工程师考试将于2019年4月13日、14日举行，在2019年咨询工程师考试前，建设工程教育网将持续为大家分享一些高分备考经验以及备考纯干货。更多2019年咨询工程师考试备考资料，尽在建设工程教育网咨询工程师栏目！

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