2019年咨询工程师考试教材和考试大纲已经公布，想要报考2019年咨询工程师考试的小伙伴们近期要抓紧时间开始备考了。建设工程教育网将持续为大家分享2019年咨询工程师考试考点知识点，助力学员2019年咨询工程师考试！

　　2019年咨询工程师考试共分为《项目决策分析与评价》、《工程项目组织与管理》、《宏观经济政策与发展规划》和《现代咨询方法与实务》四个科目。

　　下面是2019年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》科目的第三章考点：项目式，希望对大家的备考有所帮助！查看更多：2019年咨询工程师组织与管理第三章考点汇总

　　项目式

　　（一）项目式的组织结构形式

　　项目式组织结构形式就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作主要由项目团队负责。

　　（二）项目式组织结构的优点

　　（1）项目经理是真正意义上的项目负责人。

　　（2）团队成员工作目标比较单一。

　　（3）项目管理层次相对简单，使得决策速度、响应速度变得快捷。

　　（4）项目管理指令一致，命令主要来自项目经理。

　　（5）项目管理相对简单，使项目成本、质量、进度等控制容易进行。

　　（6）项目团队内部容易沟通。

　　（三）项目式组织结构的缺点

　　（1）容易出现配置重复、资源浪费问题。

　　（2）项目组织相对封闭，公司管理与决策在贯彻中可能遇到阻碍。

　　（3）项目团队与公司间沟通基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题。

　　（4）项目团队成员在项目后期没有归属感。

　　（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。

　　以上就是今天的《工程项目组织与管理》科目的第三章考点分享。2019年咨询工程师考试将于2019年4月13日、14日举行，在2019年咨询工程师考试前，建设工程教育网将持续为大家分享一些高分备考经验以及备考纯干货。更多2019年咨询工程师考试备考资料，尽在建设工程教育网咨询工程师栏目！

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