接下来是第二章的重点内容，对于第一章的内容回顾，大家可以参考下面的链接：http://www.jianshe99.com/zixun/ziliao/zh1702163069.shtml

第二章第一节的要点如下：

项目规划包括产业规划、企业规划和园区规划等规划。

产业规划：服务于产业发展。

企业规划：用于企业发展决策。

园区规划：用于园区的开发建设和管理在产业规划的基础上进行。

规划是未来投融资决策的重要指导性文件。项目规划远比单个项目的可行性研究更加综合、全面和长远，具有对投资项目的引导和约束作用，项目规划研究是项目投资的基础。

第二章第二节的要点如下：

产业规划的任务：研究形势和态势，对产业发展定位、体系等进行合理规划，制定目标和实施方案。按行政层级可分为国家级、省级、市级或县级、园区等；按规划的功能属性分类可分为综合性规划、专项规划；按规划期限分类可分为近期规划、中期规划、长期规划等。规划主体可以是某行业、某地区、某园区、某企业等。

产业规划的作用：指导产业未来的发展和管理；推动实现区域产业的优势组合；引导和约束投资方向；实现资源的合理配置；完善和优化产业结构；为专项规划提供基础数据。

产业规划的特点：导向性、约束性、时效性。

产业规划编制的原则：前瞻性、相关性、可操作、政策性、可持续发展。

产业规划要完成三方面工作：一是产业研究，二是产业定位，三是规划实施方案。

产业分析是产业规划的基础，包括外部环境分析、内部资源分析、产业政策研究和优劣势分析。外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争环境分析三个方面。内部资源主要指规划主体本身的现状条件，所能调配和直接使用的生产力要素，以及支撑规划主体产业发展的资源条件等。产业政策研究可以归类为：国家宏观政策、行业发展政策、行业准入文件以及标准规范等。

产业发展定位是规划的核心内容，是规划的纲领。产业定位部分需要明确规划的指导思想、规划原则、规划目标、产业框架结构关系、产业发展思路、产业布局等相关内容。

产业规划实施方案需要提出规划备选项目，对重点投资项目进行初步论证与分析。规划效果分析最重要的指标是各规划期末的经济指标情况，要对实施的风险和约束条件进行分析，提出规避风险的措施。

产业规划工作要经过以下过程：调查研究、分析对比、了解趋势、剖析影响、确定地位、确定对手、确定目标、选择方向、确定领域、选择重点项目、效果评价等。

2017年咨询工程师项目决策分析与评价（一）

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