1.编制资源消耗计划

即编制资源消耗计划是工程项目费用管理的第一步。

2.费用估算

费用估算就是估算完成工程项目各工作所需资源的费用。

在项目建议书及可行性研究阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“投资估算&rdquo1473在初步设计、技术设计阶段，对建设工程项目投资所做的测算称之为“设计概算&rdquo1473在施工图设计阶段，称之为“施工图预算&rdquo1473在投标阶段，称之为“投标报价&rdquo1473承包人与发包人签订合同时形成的价格称之为“合同价&rdquo1473在合同实施阶段，承包人与发包人结算工程价款时形成的价格称之为“结算价&rdquo1473工程竣工验收后，实际的工程造价称之为“竣工决算价”。

3.编制费用计划

编制费用计划就是将总费用根据工作分解结构(WBS)分配到各工作单元上去。

4.费用控制

费用控制就是在工程项目进展过程中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。

【例10-1】(2012试题)进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行( )。

A.费用计划编制

B.费用分配

C.费用实际值与计划值比较

D.偏差原因分析

E.纠正偏差

【答案】CDE

【解析】费用控制就是在工程项目进展过程中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。

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