重点：逻辑关系；网络的三要素；紧前工作、紧后工作、后续工作；时间参数计算；时差应用；关键工作、关键线路。

（一）进度计划类型

（1）双代号绘图法

（2）单代号绘图法

（3）双代号时标网络计划

（二）逻辑关系

（1）工艺关系

（2）组织关系

（三）网络计划时间参数（页码：《工程项目组织与管理》234-248）

（1）最早开始时间（ESi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能开始的最早时刻。

（2）最早完成时间（EFi-j），是指在各紧前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早时刻。

（3）最迟开始时间（LSi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须开始的最迟时刻。

（4）最迟完成时间（LFi-j），是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作i-j必须完成的最迟时刻。

（5）总时差（TFi-j），是指在不影响总工期的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

（6）自由时差（FFi-j），是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，工作i-j可以利用的机动时间。

（四）计算工期、要求工期、计划工期

（1）计算工期：现有资源，优化→承包人自身行为 28个月（18个月）

（2）要求工期：业主要求承包人完成的最迟工期 25个月→业主自身行为

（五）网络图计算方法

（1）表格计算法

（2）工作计算法

（3）节点计算法

（六）自由时差和总时差

（1）总时差的概念

总时差指的是在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间。

（2）自由时差的概念

自有时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间前提下，本工作可以利用的机动时间。

（七）关键工作和关键线路判断方法

（八）优化（工期优化、费用优化、资源优化）

工期优化——是指压缩计算工期以满足工期要求或在一定的条件下，使工期最短的过程。

在选择缩短持续时间的关键工作时，应考虑的因素：

1）缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；

2）有充足备用资源的关键工作；

3）缩短持续时间所需增加的费用最少的工作；

4）进度计划编制的成果。

（九）工程项目进度监测控制（页码：《工程项目组织与管理》248-256）

（1）横道图比较法；

（2）前锋线比较法；

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