在合同履行过程中，进度计划的调整是一项重要的管理工作，需要根据项目的实际情况进行灵活处理。以下是几个关键步骤和建议：
1. 评估当前状况：首先，项目团队需要对目前的进度进行全面的评估，包括已经完成的工作、剩余工作量以及存在的问题或障碍。这一步骤是制定有效调整方案的基础。
2. 分析原因：对于发现的问题，要深入分析其产生的根本原因，比如资源分配不当、技术难题未能及时解决等。准确地找出问题是解决问题的前提。
3. 制定调整计划：根据评估结果和问题分析，项目团队需要重新规划后续的工作安排。这可能涉及到对原进度表的修改，如延长某些任务的时间、增加或减少人力资源、优化施工流程等措施。
4. 沟通协商：将调整后的进度计划与合同相关方进行沟通，并征求他们的意见。特别是当调整会影响到合同条款时，更需要事先获得对方的认可和支持。
5. 执行并监控：在得到所有必要批准后，正式实施新的进度安排，并持续跟踪执行情况，确保各项任务能够按照更新后的计划顺利推进。
6. 记录变更：对于所有的进度调整及其决策过程，都应该做好详细的记录。这不仅有助于项目后期的审计和评估，也为未来类似项目的管理提供了宝贵的经验参考。
通过上述步骤，可以有效地应对合同履行中的进度变化，保证项目按时完成的同时也维护好与合作方的关系。