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一建项目管理移动班试听:工作任务、管理职能及工作流程

  建设工程教育网2017年一级建造师考试辅导移动班课程已开通!为更好地帮助考生充分利用零散时间备考,网校重磅推出“移动班”。移动班不同于网络课程随课赠送的建筑移动课堂,只是支持以手机/平板电脑为载体学习网络课程。2017年一级建造师移动班,完全基于移动产品特点及用户需求而设计。课程以知识点为单元,每10分钟一个讲座,化繁为简、节约时间。网校老师倾情打造,授课幽默风趣,妙语连珠,让考生在愉悦的环境下轻松学习,强化记忆,达到事半功倍的学习效果!点击购买>>

  详细讲解组织论的基本内容。

组织结构模式 职能组织结构
线性组织结构
矩阵组织结构
指令关系
组织关系
相对静态
组织分工 工作任务分工
管理职能分工
工作任务分工表
管理职能分工表
相对静态
工作流程组织 管理工作流程组织
信息处理工作流程组织(数据)
物质流程组织
逻辑关系 动态

  1.管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部,项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

  2.我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构,习惯用岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。

  3.管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。

  4.如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。

我要纠错】 责任编辑:soso
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