2019一级建造师《建筑实务》：施工成本管理，涉及到成本的问题，就需要更加的认真了，如承包人报价浮动率的计算招标工程、变更估价的程序、建筑工程施工成本的构成、施工成本的控制方法一挣值法等。这些都是要考的知识点，这些考生们都知道吗？本文建设工程教育网为大家分享2019一级建造师《建筑实务》：施工成本管理，希望对各位有所帮助。

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　　1.承包人报价浮动率的计算招标工程：

　　承包人报价浮动率1=(1-中标价/招标控制价)×100%

　　非招标工程：

　　承包人报价浮动率1=(1-报价值/施工图预算)×100%

　　2.变更估价的程序：承包人应在收到变更指示后14d内，向监理人提交变更估价申请。监理人应在收到承包人提交的变更估价申请后7d内审查完毕并报送发包人，监理人对变更估价申请有异议，通知承包人修改后重新提交。发包人应在承包人提交变更估价申请后14d内审批完毕。发包人逾期未完成审批或未提出异议的，视为认可承包人提交的变更估价申请。

　　3.建筑工程施工成本的构成

　　直接成本：人工费、材料费、机械费、措施费。

　　间接成本：企业管理费、规费。

　　4.施工成本的控制方法一挣值法

　　(1)三个基本参数

　　已完成工作预算成本(BCWP)=已完成工程量×预算成本单价

　　计划完成工作预算成本(BCWS)=计划工程量×预算成本单价

　　已完成工作实际成本(ACWP)=已完成工作量×实际成本单价

　　(2)四个评价指标

　　成本偏差(CV)=BCWP-ACWP

　　当CV为负值时，表示项目运行超出预算成本;当CV为正值时，表示实际成本没有超出预算成本。

　　进度偏差(SV)=BCWP-BCWS

　　当SV为负值时，表示实际进度落后于计划进度;当SV为正值时，表示实际进度快于计划进度。

　　成本绩效指数(CPD=BCWP/ACWP

　　当CP<1时，表示实际费用高于预算成本;当CPI>1时，表示实际费用低于预算成本。进度绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS

　　当SPI<1时，表示实际进度比计划进度滞后;当SPI>1时，表示实际进度比计划进度快。

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