2019一建《项目管理》考点：关键工作和关键线路的确定,一级建造师《项目管理》中很多考生为此苦恼不堪。其实没有必要这样，我们只要对这些知识点多加注意，而且对知识点做好筛选和提炼，有的放矢地去学习，备考效率就会有所提高。今天就为大家梳理了2019年一级建造师考试备考《项目管理》：关键工作和关键线路的确定，希望对你有所帮助。

　　关键工作和关键线路的确定

　　1.关键工作——总时差最小的工作

　　计划工期等于计算工期，总时差为零(特例)要求工期小于计算工期，总时差为负。

　　要求工期大于计算工期，总时差为正。

　　2.四种网络计划关键工作、关键线路的确定

　　3.网络计划调整的方法

　　当计算工期不能满足要求工期时，压缩关键工作持续时间以满足工期要求。选择关键工作时，宜考虑下述因素：

　　(1)不影响质量和安全的工作;

　　(2)有充足备用资源的工作;

　　(3)增加的费用最少的工作。

　　经典例题：

　　计算工期不能满足计划工期时，可通过压缩关键工作的持续时间来调整，宜考虑的关键工作应该满足的要求是( )。

　　A、有充足备用资源

　　B、新近安排实施

　　C、平行线路比较少

　　D、不影响质量和安全

　　E、所需增加的费用相对较少

　　答案：ADE

　　解析：本题考查的是关键工作、关键路线和时差的确定。选项ADE在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑工程质量安全、所需增加的费用相对较少和资源配备等因素。选项BC无关。

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