一级建造师考试建筑实务知识点：施工成本管理，一级建造师考试涉及考点比较多，记忆起来也比较困难。我们可以对这些知识点进行梳理。这样备考，效果才能比较好。今天为大家介绍的是一级建造师考试建筑实务知识点：施工成本管理，希望对各位有所帮助。

　　1A425050　施工成本管理(目)

　　知识点小结

　　一、施工成本管理内容

　　施工成本管理包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。项目全面成本管理责任体系应包括两个层次：

　　1.组织管理层。负责项目全面成本管理的决策，确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的目标成本。

　　2.项目经理部。负责项目成本的管理，实施成本控制，实现项目管理目标责任书中的成本目标。

　　二、施工成本

　　1.施工成本的构成

　　从施工企业工程项目管理的角度，通常也称为施工项目成本，其内容包括：

　　(1)所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费;

　　(2)施工机械使用费或租赁费;

　　(3)支付给生产工人的工资、奖金;

　　(4)施工措施费;

　　(5)现场施工组织与管理所发生的全部管理费。

　　以上施工项目成本只是指作为施工核算对象的现场施工成本，并非是施工项目的产品成本。

　　2.施工成本的种类

　　按照成本控制的不同标准划分为：目标成本、计划成本、标准成本、定额成本。

　　3.成本核算

　　施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金

　　4.施工成本预测

　　施工成本预测的方法包括定性预测法和定量预测法。

　　5.施工成本目标

　　目标成本=工程造价×(1-目标利润率)

　　三、施工成本控制

　　施工成本的控制过程按管理程序分，可分为：施工项目成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　四、施工成本控制方法

　　1.价值工程法

　　(1)价值工程原理：V=F/C

　　(2)提高价值的途径有5条：

　　1)功能提高，成本不变;

　　2)功能不变，成本降低;

　　3)功能提高，成本降低;

　　4)降低辅助功能，大幅度降低成本;

　　5)功能大大提高，成本稍有提高。

　　(3)在寻找降低成本的途径时，应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。

　　(4)专项训练

　　某项目经过价值工程的分析，已知地下工程的价值系数为1.1，主体结构工程的价值系数为1.2，安装工程的价值系数为0.95，装饰装修工程的价值系数为0.93，按价值工程原理，项目部应重点把(　)作为该项目的成本控制对象。

　　A.地下工程

　　B.主体结构

　　C.安装工程

　　D.装饰装修工程

　　『正确答案』D

　　2.挣值法

　　(1)挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

　　(2)挣值法主要是运用三个费用值进行四个评价指标的分析。

　　三个费用值分别是：

　　①已完成工作预算费用(BCWP)(挣得值)

　　②计划完成工作预算费用(BCWS)(计划值)

　　③已完成工作实际费用(ACWP)(实际值)

　　四个评价指标：

　　①费用偏差=挣得值-实际值

　　结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支;费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用。

　　②进度偏差=挣得值-计划值

　　结论：进度偏差为正值时，表示进度提前;费用偏差为负值时，表示项目进度滞后。

　　③费用绩效指数=挣得值/实际值

　　费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支;费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用。

　　④进度绩效指数=挣得值/计划值

　　进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前;进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后。

　　(3)专项训练

　　教材案例【案例1A425052】

　　背景：某项目进展到21周后，对前20周的工作进行了统计检查，已知L、M、N工作的挣得值分别为1200万元、900万元、550万元。有关情况列于表1A425052-1。

　　检查记录表　表1A425052-1

　

　　问题

　　(1)挣值法使用的三项成本值是什么?

　　(2)求出前20周每项工作的BCWP及20周末的BCWP。

　　(3)计算20周末的合计ACWP、BCWS

　　(4)计算20周的CV与SV，并分析成本和进度状况。

　　(5)计算20周的CPI、SPI，并分析成本和进度状况。

　　『正确答案』

　　(1)挣值法的三个成本值是：已完成工作预算成本、计划完成工作预算成本和已完成工作实际成本。

　　(2)对表1A425052-1进行计算，求得第20周末每项工作的BCWP;20周末总的BCWP为6370万元(见表1A425052-2)

　　计算结果　表1A425052-2　　

　　(3)20周末ACWP为6240万元，BCWS为5340万元(见表1A425052-2)

　　(4)CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130万元，由于CV为正，说明成本节约130万元。

　　SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030万元，由于SV为正，说明进度提前1030万元。

　　(5)CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI>1，成本节约2%。

　　SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于SPI>1，进度提前19%

　　五、施工成本分析

　　1.建筑工程成本分析方法有两类八种：第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法;第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。其中因素分析法最为常用。

　　2.因素分折法

　　(1)因素分析法又称为连环置换法或连环替代法。可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

　　(2)分析思路，具体步骤如下：

　　①确定分析对象，并计算出实际值与目标值的差异。

　　②确定该指标由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序。

　　③以目标值为基础，将各个因素的目标值进行计算，作为分析替代的基数。

　　④将各个因素的实际值按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际值保留下来。

　　⑤将每次替换计算所得的结果与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度。

　　⑥各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

　　(3)专项训练

　　教材例题：

　　某工程浇筑一层结构的商品混凝土，目标成本364000元，实际成本为383760元，比目标成本增加19760元。根据下表用“因素分析法”分析成本增加的原因。

　　商品混凝土目标成本与实际成本对比表　表1A425053-1　　

　　解：

　　分析对象为一层结构混凝土的成本，实际成本与目标成本的差异额为19760元;

　　该指标使用产量、单价、损耗率三个因素组成，则以目标数364000(500×1.04×700)为分析替代的基础;

　　替换：

　　第一次替换：产量因素，以520替代500，得520×1.04×700=378560元;

　　第二次替换：单价因素，以720替代700，得520×1.04×720=389376元;

　　第三次替换：损耗率因素，以1.025替代1.04，得520×1.025×720=383760元。

　　计算差值

　　第一次替换与目标的差额=378560-364000=14560元，说明因为产量的增加，成本增加14560元;

　　第二次替换与第一次替换的差额=389376-378560=10816元，说明由于单价的提高20元，成本增加10816元;

　　第三次替换与第二次替换的差额=383760-389376=-5616元，说明由于损耗率的下降使成本减少了5616元。

　　六、施工成本考核

　　企业对项目部的考核内容：

　　1.项目施工目标成本和阶段性成本目标的完成情况。

　　2.建立以项目经理为核心的成本责任制落实情况。

　　3.成本计划的编制和落实情况。

　　4.对各部门、岗位的责任成本的检查和考核情况。

　　5.施工成本核算的真实性、符合性。

　　6.考核兑现。

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