1.项目质量计划编制依据

（1）工程承包合同、设计图纸及相关文件；

（2）企业的质量管理体系文件及其对项目部的管理要求；

（3）国家和地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程；

（4）施工组织设计、专项施工方案。

2.质量计划应高于且不低于通用质量体系文件所规定的要求。

3.项目质量计划应由项目经理组织编写，需报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。

4.施工企业应对质量计划实施动态管理，及时调整相关文件并监督实施。

5.项目质量计划的主要内容：编制依据；项目概况；质量目标和要求；质量管理组织和职责；人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；场地、道路、水电、消防、临时设施规划；影响施工质量的因素分析及其控制措施；进度控制措施；施工质量检查、验收及其相关标准；突发事件的应急措施等。

6.项目经理部应对施工过程质量进行控制。

7.根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备（即“四新”），并进行相应的策划和控制。