2017年一级建造师《项目管理》移动班正在招生，移动班可以在手机看课，以知识点为单元，化繁为简，很方便各位学员的学习。点击了解详情>>
1.风险类型【非常重要】
| 组织风险 |
组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；各方人员构成、资历、经验和能力； |
| 经济与管理风险 |
宏观微观经济情况；资金供应条件；合同风险；现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施计划；人身安全控制计划和信息安全控制计划； |
| 工程环境风险 |
自然灾害；地质条件；气象条件 |
| 技术风险 |
勘测资料和文件；设计文件；施工方案；工程物资；工程机械 |
2.管理流程
| 流程 |
内容 |
风险识别
↓
风险评估
↓
风险响应
↓
风险控制 |
①收集信息；②确定风险因素；③编制项目风险识别报告 |
| ①分析风险因素发生概率；②分析风险损失量；③确定各种风险的风险量和风险等级 |
| 风险对策包括：规避、减轻、自留、转移及组合 |
| 预测风险，进行监控预警 |
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