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2017一建《项目管理》移动精讲班课程:建设工程项目采购的模式

  2017年一级建造师《项目管理》移动班正在招生,移动班可以在手机看课,以知识点为单元,化繁为简,很方便各位学员的学习。点击了解详情>>

  施工总承包和施工总承包管理的区别。

  施工总承包 施工总承包管理
投资 施工图设计为报价依据,开工前明确合同价 分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据,先确定施工总承包管理费用,不确定总造价
进度 建设周期长(最大缺点) 可缩短建设周期
质量 取决于总包方管理和技术水平 “他人控制”,质量控制有利
合同 一次招标,有利于合同管理 业主招标合同管理工作量大
工作开展程序 设计完成→总承包招标→施工 部分施工图完成→招标→施工
合同关系 直接与分包单位签 业主、总承包管理均可与分包单位签
分包单位的选择和认可 总承包单位选择,业主认可 若业主选择,总承包管理单位认可
对分包付款 总承包单位支付 业主、总承包管理单位都可支付,业主直接支付需总包管理单位认可

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